Mensen die de tent maken
Van Ham heeft echte helden. Corona bracht jaren van onzekerheid, verandering, flexibel zijn. Wat zegt dat over leiderschap? Maar ook, wat zegt dat over bedrijfscultuur en over de medewerkers?
Harold Baijens, een van de rechterhanden van Martijn van de Broek, zegt anders niet dol te zijn op verandering als ik hun indrukwekkende pand bewierook en bewonder. (indrukwekkend 'werkplekje' zeg maar gerust).
Zijn voormalige 'donkere achterkamer' vond ie ook prima. 'Ben je nog niet rond geweest?' Hij geeft me een rondleiding. Het magazijn blijkt een landschap van zeilen, buizen, kisten en vloerdelen. Er is een hal waar 't wagenpark wordt onderhouden en één waar zeilen worden gewassen. Met de hand.
Ik zie ook kerels van een bedrijf dat een stuk hal huurt om een fancy wc unit te bouwen. 'We doen momenteel alles waar we geld mee verdienen' zegt Harold en eerlijk, ik bewonder zijn bescheiden, openhartige, nonsense houding. Dat zie ik bij alle mensen van Van Ham, doe maar normaal, niemand hoeft iets te bewijzen.
Het afgelopen jaar noemt de halve wereld elkaar 'held' maar de bouwers van Van Ham verdienen die stempel écht.
De tering naar de nering zetten. Je kunt het wel bedenken als ondernemer, maar dat kan alleen als medewerkers bereid zijn, om in het geval van Van Ham, ander werk te doen, gedetacheerd te worden naar andere bedrijven. Op de 'strontkar' te rijden, chauffeurswerk te doen elders.
Ondanks de onzekerheid en veranderingen het afgelopen jaar, bleef nagenoeg iedereen aan boord. Zo'n 60 man in totaal, das niet niks.
Dat zegt iets over leiderschap maar ook over de flexibiliteit en loyaliteit van de mensen van Van Ham.
Zíj zijn het die de tent maken.
Lees ook: Inhouse Traject Van Ham Tenten & Podia